1. GÜN:
EKİP OLUŞTURMA
GİRİŞ
- Ekip çalışmasının önemi
- Başarılı ekip özellikleri ve başarı önkoşulları
- Ekip çalışmasının başarısına engeller
- Ekip türleri
Eğitici Faaliyet: Grup tartışması
GRUP DİNAMİĞİ
- Grup dinamiği aşamaları
- Her aşamada gerekli liderlik becerileri
EKİPTE DAVRANIŞSAL ROLLERİN BELİRLENMESİ
- Ekip rolleri
- Ekip rollerine bakarak ekibin güçlü ve güçsüz yönlerinin saptanması ve bu konuda yapılması gerekenler
ğitici Faaliyet: Davranış testi ve grup tartışması
EKİPTE UZLAŞMA
- Çelişen önceliklerin yönetimi
- Ekipte vizyonu netleştirme
- Ekipte ikna yöntemleri
- Ekipte sorunlu kişileri yönetme
Eğitici Faaliyet: Davranışsal simülasyon, Örnek olay çalışması
2.GÜN:
LİDERLİK BECERİLERİ
LİDERLİK TARZLARI
- Liderlik oryantasyonu
- Çağdaş liderlikle klasik yöneticilik farkı
- Durumsal liderlik
Eğitici faaliyet: Liderlik tarzı anketinin doldurulması
Sonuçların değerlendirilmesi
Liderde ve yöneticide oryantasyon farklarının tartışılması
MOTİVASYON
- Motivasyon dürtülerinin saptanması
- Farklı dürtülerde kullanılacak farklı motivasyon araçları nelerdir?
- Iş zenginleştirmesi yoluyla motive etme
Eğitici faaliyet: Örnek olay çalışmasıyla dürtünün saptanması
İş zenginleştirmesi konusunda workshop
DELEGASYON VE YETKİLENDİRME
- Delegasyon planı
- Delegasyon sürecinin aşamaları
- Delegasyonda performans etkinliğini arttırıcı davranışlar
- Yetkilendirmenin sınırları
- Yetkilendirme kurumda ne ölçüde yapılmaktadır?
Beyin fırtınası: Delegasyon sorunları
Workshop: Yetkilendirme
|
