İletişim
Anasayfa
Avrupa Birliği
Yönetim
Mida Hakkında

< geri

İLETİŞİM, ETKİLEME VE İKNA


 

Katılımcı Sayısı: 14-16 Kişi
Süre: 2 gün
Eğitimin Hedefi:

İletişim bugün iş yaşamının en temel konulardan biri olarak gündeme gelmektedir. Bireyin formel otoriteye başvurmadan çevresindekileri etkilemesi ise giderek önem kazanmaktadır. Kendi istekleri doğrultusunda yönetmeden,  kazan/kazan ilişkisinin yaşandığı biçimde etkileme bir yönetim becerisi olduğu kadar bir sanattır

Eğitimin İçeriği:

  • YÜZYÜZE İLETİŞİM
    • Anlatımda netlik
    • Aktif ve dramatik dinleme
    • Beden dilini kullanma

Eğitici faaliyet : Grup çalışması “ Seçici algılama”
Davranışsal simülasyon: Etkin dinleme

  • SORU SORMA TEKNİKLERİ
    • Interaksiyonun artması
    • Altı çeşit soru tekniği
    • Tekniklerin yararları ve sakıncaları

Eğitici faaliyet: Örnekler

  • GERİ BİLGİLENDİRME SANATI
    • Geri bilgilendirme alma ve verme
    • Geri bilgilendirmede kritik başarı faktörleri
    • Geri bilgilendirmede tuzaklar

Eğitici faaliyet: Örnekler

  • ETKİLEME
    • Etkileme becerilerinin önemi
    • Etkileme becerilerinin tanımı
    • Etkileme becerileri nerelerde önemli
    • Etkileme becerilerine engeller

Eğitici faaliyet: Kendinizi ne ölçüde kabul ettiriyorsunuz?

  • TAKAS KAVRAMI
    • Takasın anlamı
    • Takas türleri
    • Takasla etkileme modeli

Eğitici faaliyet: Örnek olay

  • YAŞAM ORYANTASYONU
    • Kariyer çıpaları
    • Yaşam oryantasyonunda kategoriler

Eğitici faaliyet: Yaşam oryantasyonunun teşhisi ve bireyin güçlü yönlerinden yararlanması

  • ETKİLENECEK KİŞİNİN  DÜNYASINI ANLAMA
    • Etkilenecek kişiyle ilişkileri neler etkiler ?
    • Güven neyi sağlar ?
    • Etkilenecek kişi karşısında neler yapmalı ?
    • İlişkilerin sürdürülmesi

Eğitici faaliyet: Örnek olay çalışması ve takas modelinin uygulanması

 

 

anasayfa | iletişim | site haritası © MIDA Yönetim Danışmanlık 2005