2 gün

Eğitimin İçeriği:

• PERFORMANS YÖNETİMİNDE YAKLAŞIMLAR
  • Hedeflere Göre Yönetim
  • Yetkinlikler

• HEDEFLERE GÖRE YÖNETİM (HGY)
  • HGY Modeli
  • HGY sisteminin özellikleri
  • Astlar  açısından HGY felsefesi
  • HGY'nin yararları
  • HGY  uygulamasında tuzaklar

• YETKİNLİKLER
  • Yetkinlik tanımı ve kapsamı
  • Jenerik  yetkinlikler
  • Fonksiyonel yetkinlikler
  • Yetkinlik belirleme süreci
  • Yetkinliklerin davranışsal göstergelere dönüştürülmesi

• PERFORMANS YÖNETİMİ
  • Hedeflerin ve yetkinliklerin birlikte ele alınması
  • Performans yönetimi sisteminin kurulması
  • İş gerekleri / rol profilleri
  • Performans gerekleri
  • Öğrenme gerekleri
  • İş çevresi gerekleri

• PERFORMANS YÖNETİMİ İÇİN TAKTİK PLANLAMA
  • Kurumun misyon cümlesini oluşturma
  • Strateji ve kültür uyumunu sağlama
  • Kurum kültürüne uygun değerler üzerinde anlaşma
  • "Temel Başarı Alanlarını" saptama
  • Kritik konuları belirleme
  • Hedefleri / performans ölçütlerini geliştirme

• HEDEF SAPTAMA METODOLOJİSİ
  • Hedef türleri
  • Hedefin bileşkenleri
  • Hedefin eyleme yönelik olma zorunluğu

• PERFORMANS DEĞERLENDİRME SÜRECİNİN AŞAMALARI
  • Hazırlık
  • Değerlendirme görüşmesi
  • İzleme

• DEĞERLENDİRME GÖRÜŞMESİNE HAZIRLIK
  • İş tanımları
  • Hedefler üzerinde uzlaşma
  • Kendi performansınızı değerlendirme
  • Performans değerlendirmeden beklentileri saptama
  • Astı görüşmeye hazırlama
  • Toplantıya gelirken bulunması gereken belgeler

• DEĞERLENDİRME GÖRÜŞMESİ
  • Karşılıklı roller
  • Duygular

• PERFORMANS DEĞERLENDİRME GÖRÜŞMELERİNİN BİLEŞKENLERİ
  • Zorunlu olanlar
  • Seçimlik olanlar

• ETKİN BİR DEĞERLENDİRME SÜRECİNDE BULUNMASI GEREKLİ NİTELİKLER
  • Görüşmede ele alınması gerekli alanlar
  • Doğru davranışlar
  • Kaçınılması gereken davranışlar
  • Görüşmede karşılaşılan sorunlar
  • Değerlendirme hataları

• GÖRÜŞMEYİ SONA ERDİRME VE İZLEME
  • Ruh hali
  • Yapılması gerekenler
  • İzlerken dikkat edilecek konular