UZMANLIK KONULARI :
- İnsan Kaynakları Sistemleri Yapılandırma:
İK Stratejileri ve Planlama
Personel Seçme Sistemleri Yapılandırma
Psikometrik Testler, Davranışsal Görüşmeler
Eğitim ve Bireysel Gelişim Planlama
Performans Değerlendirme Sistemleri Yapılandırma
Personel İşlemleri Yönetimi ve Mevzuat
Ücret, Ödül, Ek-Olanak Sistemleri Yapılandırma
Personel İlişkileri & ÇatışmaYönetimi
Çalışan/Müşteri Memnuniyeti Araştırmaları
BT ve İK Yazılım Uygulamaları
- Örgütsel Gelişim ve Değişim Yönetimi:
Sistem Analizi ve Yapısal Tasarım
Kurumsal Gelişim ve Yeniden Yapılanma
Örgütsel Analizler ve Organizasyon Tasarımı
Kurum Kültürü ve Kültürel Gelişim Modelleme
Stratejik Planlama ve Değişim Yöntetimi
İş Analizleri ve Norm Kadro Planlama
Çalışma Rolleri ve Yetkinlik Profilleri
Kurumsal İletişim ve Karar Alma Sistemleri
Üretim ve İşletme Sistemleri Geliştirme
İleri İstatistik Analizler ve Veri Madenciliği
EĞİTİMİ:
- MARMARA ÜNİVERSİTESİ, İşletme Bölümü, “Örgütsel Davranış” Doktora Programı (1994-2004)
Doktora Tezi: Çalışanların kişilik özellikleri, bireysel motivasyon yönelimleri ve yöneticileriyle aralarındaki rol belirsizliği durumunun, bu kişilerin yetkinlik bazlı iş performansı sonuçları üzerindeki etkileri.
- ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ, İşletme Bölümü, “Yönetim ve Organizasyon” Yüksek Lisans Programı (1991-1994)
Master Tezi: Stratejik planlama işleminde etkin bir organizasyon geliştirme modeli ve bir üretim firmasındaki uygulamaları.
- BOĞAZİÇİ ÜNİVERSİTESİ, Mühendislik Fakültesi, Kimya Mühendisliği Bölümü (1987-1991)
İŞ DENEYİMİ
- Yönetim Danışmanı / MIDA YÖNETİM DANIŞMANLIK Ltd. Şti. (2006-
Üretim sektöründe yer alan orta ölçekli şirketin bünyesinde, üretim yönetimi sisteminin geliştirilmesi ve bir üretim yönetimi yazlımının (MRP-II) yapılandırılması. Proje kapsamında stok yönetimi, malzeme ihtiyaç planlama, sipariş yönetimi, üretim planlama, istatistiksel proses kontrol modüllerinin entegrasyonu ve dönemsel üretim raporlarının geliştirilmesi.
- Genel Müdür Yardımcısı – İnsan Kaynakları ve Kurumsal Gelişim / VERİ ARAŞTIRMA A.Ş. (2004-2005)
Araştırma sektöründe faaliyet gösteren şirketin bünyesinde, iş süreçleri ve örgütsel analiz çalışmalarının gerçekleştirilmesi. Yeniden yapılanma süreçlerinin tasarlanması, kurumsallaşma modeli, misyon ve vizyonun tanımlanması. Organizasyon sisteminin tasarlanması, norm kadro planının oluşturulması ve yeni departmaların çalışma rollerinin tanımlanması. Toplantı ve karar alma yöntemlerinin düzenlemesi ve yapısal değişimlerin hayata geçirilmesi. Stratejik pazarlama planlarının oluşturulması ve İK süreçlerinin yapılandırıması.
- İnsan Kaynakları ve Yönetim Danışmanı / İK-SİSTEM YÖNETİM ve İK DANIŞMANLIĞI (2002-2004)
Üretim, finans, lojistik, hizmet, gıda ve sigorta sektörlerinde faaliyet gösteren şirketlerin bünyesinde, proje bazlı İK ve yönetim danışmanı olarak, kurumsal gelişim ve yeniden yapılanma, performans değerlendirme sistemi geliştirme ve kurumsal personel seçme sistemi yapılandırma alanlarında danışmanlık prolerinin geçekleştirilmesi.
- Kurumsal Danışmanlık Merkezi Müdürü / DAVRANIŞ BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ Ltd. Şti. (1997-2002)
Finans, üretim, ilaç, danışmanlık, telekominikasyon, hizmet ve eğitim sektörlerinde yer alan kurumsal müşterilere danışmanlık hizmetleri veren Kurumsal Danışmanlık Merkezi'nin yapılandırılması, stratejik gelişim planlarının oluşturulması ve uygulanması. Mali/idari işler, bütçeleme, finansman, personel işlemleri ve insan kaynakları fonsiyonlarının yönetimi. Stratejik ürün ve hizmet planlarının geliştirilmesi, önemli müşteri ilişkilerinin yürütülmesi ve danışmanlık projelerinin yönetimi.
- İş Geliştirme Yöneticisi / ORHAN HOLDİNG - GENEL KOORDİNATÖRLÜK 1994-1995)
Otomotiv, tekstil, inşaat ve turizm sektörlerinde faaliyet gösteren holdingin bünyesinde, Genel Koordinarör’e bağlı İş Geliştirme Yöneticisi olarak, midibüs koltuğu üreticisi bir fabrikanın örgütsel analiz çalışması; kimyasal ürünlerle ilgili dış ticaret bağlantıları, yay üreticisi bir fabrikanın hammadde, mamül stokları ve makina parkı değer analizi çalışması vb. projelerin gerçekleştirilmesi.
- Fabrika Müdürü / URAY TEKNİK A.Ş. - ORHAN HOLDİNG (1992-1994)
Otomotiv sektörü için sünger üretimi yapan fabrikanın teknik ve idari sistemlerinin yapılandırılması. Üretim tesisinin montajı ve devreye alıması, kalite güvence ve ar-ge çalışmalarının yürütülmesi, veimlilik ve kalılığın yükseltilesi. Fabikanın, üretim, ürün geliştirme, planlama, mali ve idari işler, finansman, bütçeleme, satınalma ve personel yönetimi fonksiyonlarının yönetimi.
- Sistem Geliştirme Uzmanı / AUNDE TEKNİK A.Ş. - ORHAN HOLDİNG (1991-1992)
Otomotiv sektörü için entegre kumaş üretimi fabrikanın bünyesinde, organizasyon yapısı ve iş süreçleri analizlerinin gerçekleştirilmesi. örgütsel gelişim planının hazırlanması. Şirketin organizasyon şemaları, iş tanımları, karar alma ve iletişim modelinin geliştirilmesi.
|