MIDA , aile şirketlerine sürekliliklerini sağlayacak stratejileri belirlemede ve kurumsal yapıyı oluşturmakta yol gösterir. Aile şirketleri için hem iş hem aile boyutunda tehlike sinyalleri değişimin gerekliliğini belirler;

• aile yapısı ve analizi,
• ailenin kurumsallaşması adımlarının tespiti
• aile konseyi kurulumu ve aile anayasasının hazırlanması,
• yönetimsel devir planının hazırlanması,
• aile fertleri kariyer planlaması,
• çatışma yönetimi ve kurallarının belirlenmesi,
• aile fertleri ve profesyonel ilişkisinin belirlenmesi,
• işyeri yönetim modeli ve yönetim kurulu/icra kurulu teşkili,
• görev ve sorumluluk alanlarının belirlenmesi,
• hisse ve devir planlaması oluşturulması